看板管理演讲比赛各车间预赛——制曲车间演讲赛之三
当今国内外大企业都采用了6s看板管理模式。我们衡水老白干也不例外。什么是6s管理呢？6s管理是现场管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，为企业创造良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职工素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全。最终实现提高企业的经济效益。看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是发现问题、解决问题非常有效的、直观的手段，是现场管理必不可少的工具之一。看板管理是凝聚企业管理的精髓，在6s管理中有效地应用看板可以达到事半功倍的效果。
通过几个看板、板块，来谈一谈看板管理在我们工作中的重要性。
车间职工通过“生产制度栏”上面的数字、数据显示，得知生产进度是快，还是慢，让每个职工心中有数，不再盲目地苦干。从看板中知道自己的工作量，避免了信息传递的遗漏。在生产过程中出现的问题，职工们可以通过“意见箱”这一板块，提出自己的意见和建议，供大家讨论，达到共识，朝一个共同目标前进。
我们在“安全生产栏”刊登一些安全生产方面的文章，可以使职工在平时工作中增强安全生产防范意识，对新入厂职工，通过这一看板，可以帮助他更快地熟悉工作及操作要求，预防安全事故的发生。
“榜上有名”这一板块，则是揭晓各个班组的工作成绩，差的、一般的、优秀的一目了然在看板呈现，从而激发了各个班组的动力，使各班组在保质保量的标准下，展开激烈竞争，使生产现场充满活力。
看板管理还可以有效提高企业形象，当客户或来访者通过看板的各种信息，能够迅速了解企业的产品信息、工艺流程等，为客户留下良好的印象，从而提高企业的竞争力。
6s看板管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀道德品质习惯性，只有将6s看板管理长期不懈地坚持下去，再加上更新、更高、更强的工作精神，我们老白干一定能够拥有更加辉煌的明天！