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看板管理演讲比赛各车间预赛——制曲车间演讲赛之二

尊敬的公司领导，同事们：下午好！

近期公司各车间开展的看板管理活动，使复杂的生产过程变为简单的看板信息，提高了现场的可视化管理水平，每日上班第一件事是关注看板，看板上明确了我们每天的工作内容，明明白白地说明小组生产的曲块数量、移动地点、曲块外观，甚至把工作过程进行了细化，大大减少了生产过程中的各种矛盾，消除了各班组之间的扯皮、推诿现象，大大提高了工作效率。

在看板管理系统中，下道工序是上道工序的顾客，比如说看曲工序是踩曲工序的顾客，我们严格按照看板要求在规定时间内生产对方需要的产品数量，不超产、不超量、不形成多余库存。同时，生产现场的问题也能得到早暴露、早解决，各相关职能部门服务的主观能动性也能被充分调动起来。

好的方法不但能起到事半功倍的效果，甚至会降低生产成本，激发员工的士气等。比如采用样品的方法，对曲块的长、宽、高、水分等数据在看板硬性规定，简单明了，员工容易理解，减少失误，杜绝浪费。

看板管理作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式，通过在企业的实施，企业管理更能规范化、标准化，员工更能确定自己的工作目标，我相信，通过看板管理，一定能提高制曲车间的生产效率。

谢谢！