看板管理演讲比赛各车间预赛——制曲车间演讲赛之一
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
随着信息技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，企业的管理也要与时俱进。公司领导居安思危，高瞻远瞩，积极引进并学习国际先进的管理方法和模式，为衡水老白干酒的美好蓝图打下坚实基础。
看板管理是一流的现场管理，是凝聚企业管理的精髓，是国际较为先进的现场管理方式，它能确保企业职工执行多一点，扯皮少一点，和谐多一点，差错少一点，贡献大一点，失误少一点。为把生产责任和管理层层落实到每个班组，每一个生产环节，每一个工作岗位，促进企业现场管理精细化、常态化、持续化，以立足岗位安全，强化现场管理，预防安全事故为核心，结合工作实际，公司实行了看板管理。
制曲车间响应公司号召，积极行动起来，在车间内部实行了看板管理，班组周计划、合理化建议、绩效考核表、员工技能评价一览表以及每道工序之间的信息沟通等正在发挥着巨大的功能。
首先，在制曲车间，原来员工只知道来上班却不知道生产的曲块是多少，需要多少小麦、多少水，每天浑浑噩噩。自从实行了看板管理，我们每个员工都能清楚明了地知道自己每天要做的工作，生产什么样的产品以及产品的数量。
第二，进度的控制。看板是按规定的时间更新的，在更新的过程中，每个员工都知道当下要做什么，做完多少，距离目标还差多少数量，让一切都在掌控之中。
第三，生产数量的控制。制曲车间刚刚更换了全新的设备，已经正式投产使用，完全是流水线作业，这样经常会让一些数据在生产过程中产生偏差，曲块生产多了会超产，生产少了产量不足。实行了现场看板管理，曲块的薄厚、数量和质量就能得到适时有效地控制。
总而言之，看板的操作和管理很简单，但是很有实效。小小几块看板却能把车间的问题聚焦起来，在众目睽睽之下让车间的员工看到，工段长看到，车间主任看到。什么问题，什么情况都直透本质，并能得到快速解决，体现出了效率就是生命的精神。
我们有理由相信，有公司领导的英明决策，有我们每一位员工的不懈努力，定能有效发挥看板管理的作用，提高生产效率，使衡水老白干酒香飘四海，甘醇誉九州！