看板管理演讲比赛各车间预赛——制曲车间演讲赛之四
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
在白酒行业竞争日益激烈的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，势必将难以持久，所以酒业公司推行了一系列的精细管理措施，看板管理方式就是其中一种。
我通过看板管理的学习，观念上有了彻底的转变。在此之前我总认为看板管理就是做几张展板、拉几个条幅、墙上贴几张管理制度等等，但是现在我清楚地认识到，看板管理方式作为一种进行生产管理的方式，是准时生产方式最显著的特点。
首先，看板能传递现场的生产信息，统一思想。车间生产现场人员众多，由于分工的不同导致生产信息传递不及时的现象时有发生。而看板管理能通过看板传递信息，既准确又迅速，可以避免传达错识。员工对展示的信息一目了然，可以正确快速的掌握执行。
其次，可以杜绝现场管理中的漏洞，消除隐患确保安全生产。生产现场人员通过诸如生产岗位标准化规程、安全生产管理标准等看板，可以直接掌握生产规程、质量标准、安全标准等现状，为其进行安全规范生产提供直接依据。车间看板管理既保证了生产的顺利进行，又增强了员工安全生产防范意识。
再次，绩效考核的公平化、透明化，奖优罚劣提高了员工的生产积极性。员工的工作成绩可以通过看板表现出来，生产工作业绩一目了然。车间根据班组员工每天的表现情况，从生产、卫生等多方面进行汇总，把评测结果公布出来，奖罚分明，使得生产的绩效考核公开化、透明化，让员工看到自己作出的成绩，使员工有成就感，同时也起到激励先进、督促后进的作用。
最后，看板可以保证生产现场作业秩序，提升公司形象。现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的来访者留下良好的印象，提升公司的形象。
企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事情坚持做下去的恒心，而看板管理正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展和落实这一生产管理史上非常独特的管理方式，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌，为酒业公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
谢谢大家！