为了深入贯彻公司质量方针，大力实施以质取胜战略，使企业的质量管理适应白酒行业发展的新常态，在2015年双质量月期间，包一车间结合部门实际，确定了 “打造卓越生产过程 实现一流质量管理”的质量月活动主题。围绕这一主题，积极策划包装一车间质量月动方案，方案突出体现重视每个小过程，重视工艺操作强化，依靠规范生产实现质量管理的质量理念。依据方案部署包一车间分阶段有序开展了一系列的策划准备、宣传动员、对策实施等活动。
2015年8月24日，包一车间召开了班组长以上人员参加的质量月动员会。随后各个班组积极响应，开展班组动员，全体人员紧绷质量弦，时刻不放松，齐心协力抓质量、抓生产。
在质量月动员阶段，车间管理层利用车间微信群，对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中来。各工段班组精心制作了形式多样，丰富多彩的板报，看板，“励志栏、决心、承诺书、加油站” 质量标语，发自员工内心，时刻提醒自己质量至上。收集到的员工质量漫画40多篇，都深刻体现出质量的重要性。“将不良品消灭在本工序中”、“抓好产品质量，必须从我做起”、“遵守作业标准是作业人员的本分”、“打造卓越生产过程，实现一流质量管理”等条幅标语，映照出全体员工的质量心声。
9月7日，针对包装生产的源头工序以及职工重视程度不够的操作，包一车间对质检员、班组长、维修工、洗瓶工、打酒工等人员进行有针对性地问卷调查。通过书面调查形式，让职工反思自己在本职岗位对待工作的方法和思路，对自己的工作程序进行梳理。通过答卷可以反馈出日常工作中存在的一些问题和职工的思想倾向。包一车间将通过对各类问卷的逐一分析，安排相关人员带领职工针对不同问题共同研讨，结合机器设备的实际情况，完善各项问题的试卷答案，在这个过程中，帮助大家开动脑筋，主动思索问题的解决途径以及工作的最佳程序等，从而帮助职工在自己的工作岗位上做得更好。
一车间针对自我排查阶段查出的典型大问题，设定了5个课题攻关项目，课题攻关过程中将通过细小入微的观察，不断摸索、分析、实验，积累足够的数据支持，运用最新学习的qc知识，选取合理的方法工具，采取有效措施，期望通过课题攻关，能够有效解决问题，降低成本，保证质量。
“标准操作 提升质量 完善自己 服务企业”是我们不懈的追求，也是我们检验自己的标准，我们将以质量月为契机，齐心协力打造卓越生产过程，实现一流质量管理。