2015年3月5日，李克强总理在十二届全国人大三次会议上所作《政府工作报告》中谈到“加大简政放权、放管结合改革力度”时说，各级政府都要建立简政放权、转变职能的有力推进机制，给企业松绑，为创业提供便利，营造公平竞争环境。他说：“大道至简，有权不可任性。”
一句“不可任性”，台下的代表委员们先爆发出一阵笑声，随后，热烈的掌声在大会堂响起。一位现场记者脱口而出：“总理太酷了！”更是倾倒了众多网友及民众。我就是其中之一，结合实际工作，我想说：班组管理亦不可任性。
班组管理水平的高低直接体现班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。无论你的秉性怎样，能力怎样，身在其位，管理班组就不可任性！如何才能充分发挥管理者的优势，并且能充分调动班组各成员的积极性，保障并且顺利愉悦地完成好工作任务，稍作总结如下：
坚持原则，公平合理。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
以身作则，发挥榜样的力量。一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。
要有过硬的本领，熟知安全操作规程，技术规程。一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
要知人善用，会用人，用好人。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长，把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。
一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。善待每一位员工，尊重其人格尊严，修养自己的言行，树立威信，时刻想着班组管理不可任性。如此，你的工作就会条理清晰，思路明确，生产管理都会起到事半功倍的效果。