2014年质量月在金秋9月如火如荼地进行着，包二车间领导班子别出心裁，再出新招,号召各班组提炼独具特色的质量月宣言。
王保海主任明确提出，每个班组要根据自己的质量情况，自查自纠，由班组长组织本组人员结合日常工作中出现的质量不合格问题，查找自己班组在质量管理中的弱项及不足之处，制定整改方案，再把复杂的理论通俗化,精简成几句浅显易懂的话，作为班组“质量月”宣言,且把各班组的“质量月”宣言上传到我们新建的“包二车间微信群”里，与大家分享，目的是相互学习,取长补短。
各班组长接到指示后，于9月15前按要求分别制定出了具有班组特色的“质量月宣言”，并全员签字,在每天的班后会上，组长领读一句，组员复读一句，全组宣誓；之后扣心自问10秒钟：我今天做到了吗?通过反思过程，提升员工的自身素质和执行力，提高质量意识。
每天的班后会上,所有班组的员工都精神抖擞,情绪激昂地进行宣誓，激发了员工努力实现 “凝心聚力抓质量，精细管理促提高”的目标,坚定了员工努力做到 “倡导零缺陷管理，共筑质量大堤，共创美好生活”的工作热情,提升了员工严把质量关的工作干劲，使大家更加清楚地认识到,只有抓好产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“质量月宣言”为员工点燃了心中的明灯，“言必行,行必果”为了做到这一点,无论多么具体繁琐的小事,大家都会契而不舍地落实到底，因为生产合格产品是每一个员工的责任。
各班组“质量月宣言”的分享和包二车间微信群的建立, 使大家学到了更多管理知识与专业知识,也更加坚定了持续学习、反思，不断进步的信念。
王保海主任强调：“质量月宣言”不是空口号,不要流于形式，要把它作为车间的一项质量管理举措，深入开展并长期落实下去。
星星之火，可以燎原。我们相信借着“质量月”的春风，包二车间的质量管理定会迈上一个新台阶，包二全体员工也将在“质量月宣言”中不断地反思自己的不足之处,用精益求精的工作态度,严谨的工艺操作,求实的工作作风,生产出高质量的产品回报公司，回报客户。