没有执行力 就没有竞争力-凯发备用官方网站

2015年12月26日,为进一步提高团队的执行力，包二车间利用星期六车间休班时间，组织车间管理人员、班组长、班组骨干80余人，在车间二楼大会议室，通过vcd光盘的形式，学习了《赢家大讲坛》特聘专家郭鹏老师的《执行力的十大病因》管理课程。

王宝海主任对此次培训非常重视，做了精心准备，自始至终都穿插着对课程重点内容和实际工作相结合的讲解，使大家不盲目听课，易于理解和吸收；大家也都很珍惜此次学习机会，整个培训过程秩序井然，大家都在认真的听和记录中。课间时，王主任还在包二车间群里发红包、大家抢红包的形式活跃了课堂气氛，使团队既和谐又积极向上。

培训内容包括执行力对于一个企业的重要性，三分战略，七分执行；企业执行力不足的主要原因是企业没有一套科学规范的执行力系统、管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导；通过国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析执行不力的十大根本原因：

推过揽功，不负责任；选人无方，用人不当；只重制度，忽视文化；管理不当，领导不足；目标不清，计划不明；标准缺失，考核无据；只重指令，不懂沟通；事必躬亲，不会授权；流程不畅，衔接不良；管控不力，奖罚不当。破解了企业执行中的难题！

整整一天的培训，大家一致认为，达到了预期的效果，既实现了“带着问题来学习，带着方法回岗位”的培训目的，又增长了如何提高执行力的专业管理知识，拓宽了工作视野，还提高了对自己岗位的认知能力，学会了“对号入座”，结合自己的日常工作，查找自身的不足，最重要的是，将课堂上所学到的方法和知识,积极应用于我们的日常工作中去，做一个执行力强的人，进而形成一个高执行力的团队，对自己负责，对他人负责，对团队负责，对我们的公司负责，为老白干的明天做出应有的贡献！